晁陽董事長對新世紀貨運、通海進行調(diào)研

   9月23日下午，江蘇遠洋黨委書記、董事長晁陽到新世紀貨運和南京通海進行調(diào)研。江蘇遠洋副總經(jīng)理、新世紀董事長李斌，新世紀副總經(jīng)理汪國寶，通海副總經(jīng)理李土根，以及兩公司各職能部門負責人等參加了調(diào)研工作會議。

   李總代表新世紀貨運、通海詳細匯報了兩家公司的基本情況和2019上半年的經(jīng)營情況，新世紀和通海兩家公司合作、融合、一體化運營的情況，對當前航運市場開發(fā)、業(yè)務(wù)整合中遇到的問題提出了建議措施。
   晁陽董事長認真聽取匯報后，對新世紀和通海整合以來做的大量工作、付出的辛苦努力給予了充分的肯定，同時對新世紀和通海今后的工作明確了四點要求：一是抓住航運板塊整合的發(fā)展機遇。新世紀和通海的整合是貫落實省港口集團優(yōu)先發(fā)展集裝箱戰(zhàn)略的先行先試，雙方要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從人員、服務(wù)和市場等各個方面實現(xiàn)融合和突破，提高集裝箱板塊的收益和協(xié)同效應(yīng)。二是經(jīng)營突出效益優(yōu)先。在落實省港發(fā)展戰(zhàn)略的同時，公司作為市場經(jīng)營主體，積極調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，精準判斷市場，注重航線經(jīng)營效益的核算，對虧損大的航線，找到癥結(jié)所在，積極探索解決的方法。充分爭取相關(guān)港口的公共政策，分攤經(jīng)營風(fēng)險，積極謀劃下一年度預(yù)算。三是夯實基層黨建工作。作為國有企業(yè)，要牢記紅色屬性，增強企業(yè)“紅色動力”。不斷加強企業(yè)黨建規(guī)范化建設(shè)、基層班組建設(shè)，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。四是建立和完善薪酬激勵機制。探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人機制，“關(guān)后門，走前門”，合規(guī)經(jīng)營，廉潔從業(yè)，共同搭建做事創(chuàng)業(yè)的大平臺。

   最后，晁陽董事長希望新世紀和通海兩家公司進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化融合，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮好航運整合的協(xié)同效應(yīng)。