10月29日，公司黨委書記、董事長晁陽對公司資產(chǎn)財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)研，召開資產(chǎn)財務(wù)部全體員工座談會，深入了解資產(chǎn)財務(wù)各板塊業(yè)務(wù)情況，傾聽大家對公司發(fā)展、財務(wù)管理方面的意見和建議。
公司副總會計師、資產(chǎn)財務(wù)部部長詹詩想介紹了資產(chǎn)財務(wù)部人員及分工情況。資產(chǎn)財務(wù)部各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人和派駐到所屬企業(yè)財務(wù)人員逐一匯報了職責(zé)和工作開展情況。
晁董事長肯定了資產(chǎn)財務(wù)部在制度梳理、規(guī)范化管理、資金籌劃、服務(wù)質(zhì)量提升等方面所做的工作，并指出財務(wù)部門是公司重要管理部門，集團(tuán)航運板塊資產(chǎn)整合后，對于龐大的遠(yuǎn)洋資產(chǎn)財務(wù)系統(tǒng)，要堅持做好財務(wù)管控和資金謀劃，降低財務(wù)風(fēng)險，提高保障企業(yè)發(fā)展的財務(wù)能力。
公司副總會計師、資產(chǎn)財務(wù)部部長詹詩想介紹了資產(chǎn)財務(wù)部人員及分工情況。資產(chǎn)財務(wù)部各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人和派駐到所屬企業(yè)財務(wù)人員逐一匯報了職責(zé)和工作開展情況。
晁董事長肯定了資產(chǎn)財務(wù)部在制度梳理、規(guī)范化管理、資金籌劃、服務(wù)質(zhì)量提升等方面所做的工作，并指出財務(wù)部門是公司重要管理部門，集團(tuán)航運板塊資產(chǎn)整合后，對于龐大的遠(yuǎn)洋資產(chǎn)財務(wù)系統(tǒng)，要堅持做好財務(wù)管控和資金謀劃，降低財務(wù)風(fēng)險，提高保障企業(yè)發(fā)展的財務(wù)能力。
晁董事長分析了公司改革發(fā)展形勢，對今后資產(chǎn)財務(wù)工作提出了要求。
第一，繼續(xù)規(guī)范財務(wù)制度和工作流程。深化航運體制改革，公司發(fā)展躍上新的平臺，打開新的發(fā)展空間，產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，要用制度管人管事管財權(quán)。要依據(jù)法律法規(guī)，按照省港口集團(tuán)的相關(guān)要求，以更高起點和標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善財務(wù)制度。
第二，實行全面預(yù)算管理，強化執(zhí)行落實。全面預(yù)算不單單是項目的全面，還有經(jīng)營范圍的全面，要指導(dǎo)控股、參股企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，提高盈利能力和防范化解風(fēng)險的能力。要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，確保預(yù)算的全面準(zhǔn)確和有效執(zhí)行，根據(jù)實際需要，統(tǒng)籌調(diào)整，解決好實際問題。
第三，做好財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。要通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營的優(yōu)劣。優(yōu)化工作流程，用好管理系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供信息支撐。要創(chuàng)新模式，統(tǒng)籌謀劃好資金，提高資本運營能力。
第四，履行好“一崗雙責(zé)”，廉潔規(guī)范操作。公司正加快改革發(fā)展步伐，工作要求越來越嚴(yán)，流程越來越規(guī)范，要盡快適應(yīng)新形勢、新要求，以全新的奮斗姿態(tài)，努力拼搏，創(chuàng)造更多價值，做大做強企業(yè)。公司將搭建更多平臺，提供更多機會，用好激勵機制，不斷提高職工獲得感和幸福感。
第一，繼續(xù)規(guī)范財務(wù)制度和工作流程。深化航運體制改革，公司發(fā)展躍上新的平臺，打開新的發(fā)展空間，產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，要用制度管人管事管財權(quán)。要依據(jù)法律法規(guī)，按照省港口集團(tuán)的相關(guān)要求，以更高起點和標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善財務(wù)制度。
第二，實行全面預(yù)算管理，強化執(zhí)行落實。全面預(yù)算不單單是項目的全面，還有經(jīng)營范圍的全面，要指導(dǎo)控股、參股企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，提高盈利能力和防范化解風(fēng)險的能力。要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，確保預(yù)算的全面準(zhǔn)確和有效執(zhí)行，根據(jù)實際需要，統(tǒng)籌調(diào)整，解決好實際問題。
第三，做好財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。要通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營的優(yōu)劣。優(yōu)化工作流程，用好管理系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供信息支撐。要創(chuàng)新模式，統(tǒng)籌謀劃好資金，提高資本運營能力。
第四，履行好“一崗雙責(zé)”，廉潔規(guī)范操作。公司正加快改革發(fā)展步伐，工作要求越來越嚴(yán)，流程越來越規(guī)范，要盡快適應(yīng)新形勢、新要求，以全新的奮斗姿態(tài)，努力拼搏，創(chuàng)造更多價值，做大做強企業(yè)。公司將搭建更多平臺，提供更多機會，用好激勵機制，不斷提高職工獲得感和幸福感。